Acheter head strong 29

+

BPO majeur Genpact a acquis des solutions en mer majeur Headstrong dans une affaire de 550 millions d'USD. L'accord donnera Genpact meilleur accès global à travers Headstrongs présence sur place aux États-Unis. Pramod Bhasin, président et PDG de Genpact, dans une interview sur CNBC-TV18 parle de l'achat Companys récente. Ci-dessous un compte rendu textuel de son entrevue avec Shereen Bhan CNBC-TV18. Pour plus de détails voir la vidéo d'accompagnement. Q: Nous avons parlé de cela depuis plusieurs années et, enfin, l'accord est passé et un grand à cela? A: Oui, nous avons parlé de cela. Nous sommes très lent je crains. En fait, il est très difficile de trouver des entreprises de la qualité qui est Headstrong qui apporte quelque chose d'unique. Headstrong apporte une certaine expertise unique de domaine sur les marchés de capitaux qui sont un marché très difficile pour la plupart des gens d'entrer. En fait, il ne marche pas avoir que de nombreux concurrents de faire le genre de travail haut de gamme qu'il fait. Pour nous, il était une proposition incroyablement attrayante. Nous sommes ravis. Q: Hier, dans votre conférence téléphonique, vous avez dit cet accord va être EPS relutive immédiatement et que vous attendez que ce soit un changeur de jeu pour Genpact. Jetez un peu de lumière sur la façon dont cela va changer sensiblement votre entreprise? A: Nous sommes de plus en plus va devenir axée sur les verticales individuelles comme les marchés financiers ou bancaires ou des soins de santé ou de détail. Au sein de ces marchés verticaux que nous essayons de faire en sorte que nous nous positionnons comme le leader dans la prestation de bout en bout. Sur les marchés financiers, par exemple, cela nous le leader ainsi que des capacités Headstrongs faire. Je vais vous expliquer pourquoi. Sur les marchés financiers dont vous avez besoin de l'informatique, vous avez besoin du processus de connaissance, vous avez besoin d'analyse et vous avez besoin de l'expertise des processus et de domaine en raison de la nature de l'entreprise. Vous avez affaire à des instruments dérivés de négociation, très en mouvement rapide des choses. Il est un environnement très changeant pour les marchés de capitaux et de banque d'investissement comme nous le savons regulatorycompliance et comment il change. Ceci est un moyen tout à fait unique d'entrer dans ce marché. Nous pouvons étendre ce Headstrong fait aujourd'hui. Nous pouvons les avoir ventes croisées entre nos clients que nous avons à travers l'Europe, l'Australie, l'Asie et les Etats-Unis. Par conséquent, pour nous, il capitalise sur notre stratégie que nous avons joué pendant deux dernières années, de construire une expertise approfondie du domaine de la verticale qui est très difficile de rivaliser avec. Son une affaire énorme pour nous. Q: D'un point de vue EPS ce qui est de cette affaire va réellement signifier pour vous? Donnez-nous une idée de ce que nous pouvons nous attendre en termes d'intégration à l'avenir? A: Du côté de la croissance des revenus cela permettra d'accélérer la croissance de notre chiffre d'affaires. Nous croyons Headstrong et ses capacités sur les marchés financiers peuvent croître à 20% plus de moyen à long terme. Sur accrétion EPS, il sera relutive dès 2011, ce qui signifie qu'il est incroyablement rentable pour nous de faire cette transaction à ce prix pour ne pas au-delà de 2011 et en 2012-2013. Pour nous son un pas très significatif dans la bonne direction. Enfin, sur l'intégration, ils courent une entreprise unique en son genre. Son très haut de gamme, les compensations qu'ils paient sont haut de gamme, ils ont consultent les gens qui sont très bons à l'extrémité avant et, par conséquent, ils sont en fait en mesure de fournir un niveau de service que très peu d'autres entreprises peuvent égaler. Alors retirons que, ensemble, sera un événement énorme et nous ne nous attendons pas à réellement intégrer très étroitement. Nous nous attendons à les laisser seuls, la façon dont ils sont et juste aider et ajouter des services à ceux qui les rendront beaucoup plus puissant. On ne va pas essayer de les submerger avec nos propres capacités; ils font un très bon travail à ce point eux-mêmes. Q: Qu'est-ce qui se passe réellement à changer autant que Genpact est concerné dans le court et le terme immédiat? A: Sur le plan financier, il fera une énorme différence. Son tout positif sur le plan opérationnel, culturellement nous travaillons très bien ensemble. Il nous permet d'entrer dans le marché des soins de santé, il nous permet d'obtenir intothe marché de l'Asie, il nous permet d'entrer dans les marchés de capitaux, il nous permet de réaliser des ventes croisées dans leurs clients et ils peuvent traverser la vente dans le nôtre. En dehors de cela, stratégiquement cela est la façon dont nous voulons construire sur. À l'avenir, nous allons continuer à chercher des acquisitions qui nous permettent peut-être acheter des capacités d'analyse qui nous aident à servir les détaillants meilleur ou par des recettes société de gestion du cycle qui nous aide à servir la santé mieux. Donc, il ajoute à la façon dont nous abordons le marché avec une réelle expertise approfondie du domaine. Est où cette industrie est dirigée. Il est moins à propos de IT et de BPO qui est la façon dont la plupart des gens comptent et son plus sur ce qui vertical servez-vous et comment large et profonde êtes-vous dans ce. Dans cette mesure, il convient parfaitement à la stratégie que nous construisons pour trois à cinq prochaines années.